理運造句

1.答辯狀是民事訴訟程序合理運作所不可缺少的因素，有著自身所特有的重要作用。

2.受托人管理運用、處分不同委托人的信托財產(chǎn)所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，不得相互抵銷。

3.整治時常遇跟梢他是治理運渣車的鐵腕。

4.接吻，能造成二十九種肌肉動作，包括十二種唇部及十七種舌頭移動，能增加人的生理運動機能，這可是對健康有很大的好處哦！今天是接吻日，快去吻你的愛人吧！

5.跑完步不適合馬上坐下來休息,應(yīng)做些整理運動,讓心率和呼吸逐漸恢復(fù)平靜,例如慢走、彈腿、下蹲、轉(zhuǎn)腰、擴胸等。

6.黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國式管理。水能載舟，也能覆舟，中國式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\用。用得合理，自然效果良好。曾仕強?

7.3、合理運籌肥水,促苗早發(fā),培育小麥冬前壯苗,同時控制春季無效分蘗,建立合理的群體結(jié)構(gòu),使小麥生長壯而不旺,也是預(yù)防后期脫肥、早衰的重要措施。

8.由于國內(nèi)外的壓力，自90年代以來，發(fā)展中國家普遍推行了新公共管理運動。

9.這次我們公司能競標(biāo)成功，全靠王副理運籌帷幄，才能成功。

10.2004年到2008年之間，中國環(huán)保部門每年都為富國皮革廠開出罰單，但卻對其背后的管理運作知之甚少。

11.插值允許你以固定的幀率平滑物理運行效果。

12.這個宇宙拉動的力量，即重力，在任何地方都以同樣的數(shù)學(xué)原理運作：質(zhì)量越大，距離越近，引力越大。

13.我們的精神圍繞著真理運轉(zhuǎn)，好像群星圍繞著太陽。雨果?

14.在這部小說中,納博科夫?qū)θ好ド鐣男睦磉\行機制進(jìn)行了卓有成效的探索.

15.為了提高電梯運行效率，尤其是有效處理運行高峰和低峰時段，很有必要設(shè)置時鐘程序電梯控制系統(tǒng)。

16.條例和公式這類他那天分的合理運用、或者不如說誤用的機械產(chǎn)物，就是對終古長存的不成熟狀態(tài)的一副腳梏。

17.提出國家鐵路共青團工作的任務(wù)并組織實施。重點管理運輸系統(tǒng)團的工作。

18.如果您擁有包含新舊版本節(jié)點的混合集群，那么負(fù)載管理運行時仍舊會向所有集群成員發(fā)送請求。

19.煙臺市管理運營、設(shè)計策劃、技術(shù)、文職類人才招聘會。

20.合理運用利率等價格型工具實施調(diào)控,穩(wěn)定市場預(yù)期.

21.結(jié)合德彪西的具體作品片斷加以分析與了解，在服務(wù)音樂表現(xiàn)的基礎(chǔ)上合理運用弦樂的特殊技法以及音色。

22.大家請放心，我們且待總經(jīng)理運籌帷幄，再依計行事。

23.【夏季養(yǎng)腎六大妙招】夏日天氣炎熱火氣旺，養(yǎng)腎需重視。送上養(yǎng)腎妙招：1、注意避暑別貪涼；2、泡腳護(hù)腎功效佳；3、心態(tài)平衡合理運動；4、少喝啤酒多喝水；5、慎用傷腎中西藥；6、搭配合理的食療。

24.合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建無盤終端網(wǎng)絡(luò)可以對已經(jīng)過時的計算機再利用，變廢為寶并節(jié)約大量資源。

25.他能把馬克思主義原理運用自如。

26.通過龍羊峽水庫合理運行方式研究，確定公伯峽水電站渡汛方案以及提高渡汛標(biāo)準(zhǔn)方案。

27.建議政府合理運用財政補貼,提高我國企業(yè)競爭力.

28.方法對40例肝癌、20例肝硬化和60例健康志愿者的血清進(jìn)行分析，并反復(fù)分析尋找合理運算規(guī)則以確定能夠區(qū)分肝癌和健康志愿者與肝硬化患者的蛋白組學(xué)圖譜。

29.從理論上講，這是由于信托制度的基本理念與養(yǎng)老基金的特點十分吻合，利用信托制度安排養(yǎng)老基金管理運作有有其深厚的信托法理論基礎(chǔ)。

30.接吻能造成二十九種肌肉動作，包括十二種唇部及十七種舌頭移動，能增加生理運動機能，這可是對健康有很大的好處！今天是國際接吻日，快去吻你的愛人吧！

31.一只能數(shù)到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數(shù)學(xué)家，同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什么了不起的企業(yè)。

32.該文綜述了將色彩管理運用到數(shù)碼彩擴機的方法，研究結(jié)果對ICC標(biāo)準(zhǔn)的普及應(yīng)用以及色彩管理應(yīng)用水平的提高都有著指導(dǎo)意義。

33.個中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀粋€不可回避的帶普遍性的問題也應(yīng)運而生：即如何對企業(yè)集團進(jìn)行管理運作？大型企業(yè)集團的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團的管理水平。